반응형 #내적동기2 조직 운영에서 ‘당근과 채찍’이 더 이상 통하지 않는 이유: 당근과 채찍 전략의 한계와 대안 당근과 채찍, 아직도 효과 있다고 믿으시나요? 현대 조직에서는 이 고전적 전략이 통하지 않는 이유를 심리학·조직 이론·사례 중심으로 깊이 분석합니다.목차왜 당근과 채찍 전략은 더 이상 효과적이지 않은가?동기부여의 핵심: 외적 자극보다 강한 내적 동기창의성과 주인의식의 적, 보상 중심 시스템신뢰를 구축하지 못하는 ‘거래형 리더십’의 한계장기성과에 실패하는 ‘보상-처벌’의 역설조직 문화를 파괴하는 성과주의의 그림자성숙한 조직 운영을 위한 리더십의 방향성성공 사례로 본 당근과 채찍을 넘어선 조직 운영결론: 사람을 성과 수단이 아닌 ‘주체’로 바라보자1. 왜 당근과 채찍 전략은 더 이상 효과적이지 않은가?‘당근과 채찍(Reward & Punishment)’은 오랫동안 조직 운영의 기본이었습니다. 그러나 최근 수.. 2025. 5. 11. 왜 보상을 줘도 동기 부여가 안 될까? 진짜 원인은 따로 있다 보상이 충분한데도 왜 사람들은 움직이지 않을까요? 동기 부여 실패의 심리학적 원인과 실전 대안을 공개합니다.목차보상이 동기를 유발하지 못하는 이유는 무엇인가?외적 보상의 한계: 당근이 더 이상 당근이 아닐 때자율성과 의미: 진짜 동기는 내면에서 시작된다보상보다 더 강력한 '몰입의 힘'어떻게 하면 동기 부여가 지속될 수 있을까?기업과 조직에서의 실전 적용법결론: 보상이 아니라 '관계와 맥락'이 동기를 만든다1. 보상이 동기를 유발하지 못하는 이유는 무엇인가?보통 우리는 ‘무언가를 주면 사람은 움직인다’고 생각합니다. 보너스, 포인트, 쿠폰, 칭찬 등 외적인 보상은 분명 효과가 있어 보입니다. 그런데 이상하게도 보상이 반복될수록 사람들의 반응은 점점 약해지는 경험을 한 적 있으실 겁니다.이는 단순한 '보상량.. 2025. 5. 7. 이전 1 다음 반응형
